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順豐菜鳥一聲“炮響”能否帶來中國(guó)物流數(shù)據(jù)新格局?

時(shí)間:2017-06-06 14:42 來源:物流時(shí)代 點(diǎn)擊:
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 據(jù)《資治通鑒》記載:“公元前403年。智伯又求蔡、皋狼之地于趙襄子,襄子弗與。智伯怒,帥韓、魏之甲以攻趙氏?!?/p>

  公元2017年6月1日,凌晨,順豐突然宣布關(guān)閉對(duì)菜鳥的數(shù)據(jù)接口。截至中午,順豐已經(jīng)停止給所有淘寶平臺(tái)上的包裹回傳物流信息。

  民謠云:順豐快,菜鳥強(qiáng),菜鳥沒有順豐快,順豐沒有菜鳥強(qiáng),菜鳥想讓順豐綁在淘寶的板凳上,順豐不讓菜鳥綁在淘寶的板凳上,菜鳥非要把順豐綁在淘寶的板凳上……

  于是,順豐打響了“武裝”反抗菜鳥一統(tǒng)江湖的第一槍。

  順豐菜鳥互懟,業(yè)內(nèi)已有多篇解讀。

  換個(gè)視角看看,其實(shí)挺有意思。

  問題一:誰先沉不住氣?

  順豐打響第一槍,事情卻由菜鳥網(wǎng)絡(luò)的官方微博(6月1日14:32)捅出來。

  按常理,應(yīng)該是順豐在關(guān)閉數(shù)據(jù)接口后主動(dòng)發(fā)聲的。

  只有一句老話能解釋這種反常:

  “悶聲發(fā)大財(cái)。”

  問題二:誰會(huì)先認(rèn)慫?

  順豐說:“我們將繼續(xù)捍衛(wèi)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

  而據(jù)環(huán)球科技的報(bào)道:《菜鳥最新回應(yīng):信息安全不能有折扣 不會(huì)讓步》

  雙方可謂針尖對(duì)麥芒。

  架吵到這份上,能用錢解決的困難都不算是問題了。

  那問題的核心是什么呢?

  是體驗(yàn)。

  打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?,物流就像是“保姆”,很難說換就換。

  像順豐這樣的“高級(jí)保姆”,就更難找了。

  綜合業(yè)內(nèi)分析,“生鮮冷鏈”運(yùn)輸首當(dāng)其沖。

  一言以蔽之,雙方互懟,菜鳥損失的是“體驗(yàn)”,順豐損失的是“業(yè)務(wù)”。

  假如“體驗(yàn)”危及帝國(guó)基石,那么信息安全還是允許打點(diǎn)折扣的。

  畢竟,地再多,沒人幫你種,也是會(huì)荒掉的。

  假如“業(yè)務(wù)”危及市場(chǎng)份額,那么核心競(jìng)爭(zhēng)力也是很難捍衛(wèi)的。

  畢竟,生存和發(fā)展是第一位的。

  當(dāng)然,誰也不可能先認(rèn)慫。

  問題三:誰來勸架?

  順豐菜鳥互懟,有人喻為新“3Q大戰(zhàn)”。

  2010年“3Q大戰(zhàn)”,高潮從10月29日360推出“扣扣保鏢”起,72小時(shí)內(nèi)下載量突破2000萬,11月3日騰訊宣稱裝360軟件的電腦停止運(yùn)行QQ軟件達(dá)到頂峰。11月5日上午,工信部、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)等部門介入,用行政命令要求雙方不再紛爭(zhēng)。

  “3Q大戰(zhàn)”嚴(yán)重?cái)_民,強(qiáng)勢(shì)主管部門果斷出手,勸架成功。

  不過這次有很多新情況。

  一是騰訊、京東表態(tài)支持順豐。

  這個(gè)好理解,對(duì)手的對(duì)手是朋友。

  二是國(guó)家郵政局未雨綢繆,果斷及時(shí)發(fā)聲。

  這個(gè)必須點(diǎn)贊。

  ——互懟不利民生,站在人民立場(chǎng)勸架,占據(jù)制高點(diǎn);

  ——若勸架成功,可一舉奠定江湖老大地位。

  三是物流這個(gè)行業(yè)實(shí)在太特殊。

  很多部門都管得到,但缺乏一個(gè)真正的強(qiáng)勢(shì)主管部門。

  假如哪一天,出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)_民的苗頭,

  那么最后出手勸架的那個(gè)部門,就是物流的主管部門。

  一場(chǎng)互懟,逼出主管部門,這可能比互懟本身更有意義。

  問題四:出路在何方?

  在這場(chǎng)互懟中,菜鳥失去的是“體驗(yàn)”,

  順豐失去的是“錢”,

  所以,就事論事地說,

  問題的解決,很可能回到“花錢買體驗(yàn)”的軌道上,

  這樣,順豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以賣數(shù)據(jù)的方式,得到體現(xiàn),

  而阿里的帝國(guó),則更為鞏固、完善。

  不就事論事地說,

  這場(chǎng)爭(zhēng)論引發(fā)網(wǎng)友關(guān)于“國(guó)家云”的思考。

  而事實(shí)上,能打通阿里云、騰訊云、京東云的,

  也只能是“國(guó)家云”。

  既然用誰的平臺(tái)都不放心,那大家都跟“國(guó)家云”連;連通之后,數(shù)據(jù)怎么互換應(yīng)用開發(fā),則通過商務(wù)談判解決。

  而位于杭州市馬騰路東部軟件園的“國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái)”,就是現(xiàn)成的解決方案。

  阿里云王堅(jiān)曾經(jīng)說過:世界上最遙遠(yuǎn)的距離是紅綠燈跟交通攝像頭的距離。

  比這更遙遠(yuǎn)的距離是:最大的政府主導(dǎo)物流信息平臺(tái),和最大的市場(chǎng)主導(dǎo)物流信息平臺(tái),同居杭州東西兩側(cè),卻沒有產(chǎn)生交集。