本網(wǎng)訊 工程施工管理者常以“嚴格監(jiān)理”來形容工程監(jiān)理者的工作態(tài)度，也常用“優(yōu)質(zhì)服務”來形容一個單位的處事風格。走進江西交通咨詢公司昌九改擴建總監(jiān)辦，映入眼簾的是醒目的各項規(guī)章制度和工作進度表，看到的是辦公室里一個個忙碌的身影，感受到的是一種嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、組織高效、推進科學的氛圍。精細管理 加強總監(jiān)辦自身建設
精細管理 加強總監(jiān)辦自身建設
2016年5月，江西交通咨詢公司昌九高速公路改擴建總監(jiān)辦正式掛牌成立，負責全線87.819公里路基路面及一個構(gòu)件中心的監(jiān)理任務，中標后，公司領導極為重視，派出具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)骨干組建總監(jiān)辦，下轄工程部、合同部、中心試驗室、綜合部，按照各自分工負責的原則對現(xiàn)場實施監(jiān)管；同時下設五個駐地辦。各駐地辦均根據(jù)各自所轄段的實際情況配置橋梁、道路、隧道、安全、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場五個駐地辦的監(jiān)理工作；形成從總監(jiān)辦到駐地辦的二級機構(gòu)管理模式，有效發(fā)揮了各個崗位的主觀能動性，從而全力促進現(xiàn)場管理有序化、規(guī)范化。
工程伊始，昌九改擴建總監(jiān)辦管理團隊秉承“求真務實 團結(jié)拼搏 開拓進取 創(chuàng)新理念”的實干精神，堅持“育人才，升資質(zhì)，拓市場，多元發(fā)展，誠信經(jīng)營”的戰(zhàn)略思路，完善機構(gòu)設置、健全各項制度，使各項工作納入程序化、規(guī)范化、科學化的軌道。
在具體工作中，總監(jiān)辦根據(jù)業(yè)主的相關部門文件精神，他們明確和規(guī)范了計量支付程序，工程變更管理程序，工程進度控制程序，分項工程質(zhì)量監(jiān)控程序，切實做到了“開工有報告、工序有檢驗、交工有驗收”的管理制度;通過“全天候，全過程，全方位”的監(jiān)督檢查，重視選派駐地監(jiān)理工程師，加大工地巡視檢查力度，強化工程進度計劃管理工作，嚴格計劃管理程序等方式，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全的把控。
做事嚴以律己、干脆利索是江西交通咨詢公司昌九高速改擴建管理團隊的工作常態(tài)。
日常管理工作中，為了打造品質(zhì)工程，實現(xiàn)項目有序推進，進場以來，這支優(yōu)秀的管理團隊他們以身作則、親力親為，每天堅持深入現(xiàn)場。在生活中他們相互關心、互成朋友；在質(zhì)量問題上卻堅持原則、鐵面無私，只看質(zhì)量不看人情，對承包人忽視質(zhì)量的現(xiàn)象敢抓敢管，對不規(guī)范的行為要求整改，對不符合質(zhì)量標準的推倒重來……
狠抓首件認可制，2016年8月11日，項目辦下發(fā)了《昌九高速公路改擴建工程“首件工程示范制”實施辦法》，為了能貫徹和落實好“首件工程示范制”，昌九改擴建總監(jiān)辦結(jié)合項目進展情況，及時下發(fā)了“關于認真落實《首件工程示范制實施辦法》”的通知，對執(zhí)行和落實提出了具體要求。在實施中，他們以“超前控制”為原則，以監(jiān)理程序落實為抓手；以“首件”指導“規(guī)模施工”為目的，對各分部所報“首件施工工藝方案”認真審核，并做到無“首件施工工藝方案”和“首件開工報告”不予進行“首件”項目的施工。同時，要求參與“首件”施工過程控制的各方能按時到位，既確保了數(shù)據(jù)采集的及時性、準確性、完整性 ，也方便了發(fā)現(xiàn)問題及時處理與解決。其次，抓好數(shù)據(jù)整理和分析，開好“首件”施工評審會，為批復規(guī)模施工的參數(shù)提供依據(jù)，也為規(guī)模施工的過程質(zhì)量控制奠定良好的基礎。
同時，為了打造品質(zhì)工程，總監(jiān)辦一是實行全過程旁站、部分旁站、工序檢驗、一般性檢查、巡視等方法對工程質(zhì)量的嚴格把控。二是落實“準入制”、控制質(zhì)量源頭。在昌九高速公路改擴建項目建設中，他們對“原材料”和“鋼模板”嚴格按項目辦《管理大綱》中的報備要求和進場檢查與驗收要求執(zhí)行。在原材料的準入管理中，對材料采取調(diào)查、初選、現(xiàn)場考察與抽檢相結(jié)合的方法進行確定，選定中既考慮產(chǎn)地的供應能力，又考慮抽檢質(zhì)量指標的比選；對于特殊材料，采取施工單位先進行市場調(diào)查，初選供應廠家，總監(jiān)辦組織實地考察和抽檢試驗，在比選中側(cè)重在本省各條高速公路項目供貨質(zhì)量信譽較好的供應商優(yōu)先考慮。三是對所有進場的原材料按批次和抽檢頻率進行抽檢，抽檢合格后方能用于實體工程，嚴禁未檢先用的情況發(fā)生。對檢驗不合格的進場材料，立即指令清場，并對清場過程進行跟蹤。抓好源頭控制，對實體質(zhì)量的控制起到了保證作用。
科學組織 為承包人提供優(yōu)質(zhì)服務
監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理的實質(zhì)是為承包人提供優(yōu)質(zhì)服務。在監(jiān)理過程中，昌九改擴建總監(jiān)辦“堅持以人為本，實行有效監(jiān)理，打造優(yōu)質(zhì)工程”，以合同為根本，以規(guī)范為準繩，以優(yōu)質(zhì)為目標，做好質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度和合同其他事項管理等工作，做到全方位、全過程監(jiān)理。
加強質(zhì)量監(jiān)理。建立和健全了自上而下的質(zhì)量保證體系，根據(jù)合同承諾要求分別對路基工程施工、橋梁工程施工等進行了經(jīng)常性的專項檢查；在施工過程中，嚴格按照“三不放過”的原則，要求監(jiān)理人員對施工全過程進行監(jiān)督和檢查，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的完工項目符合合同圖紙，技術(shù)規(guī)范，使用要求和驗收標準，使項目建設成為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)保”的一流高速公路。
加強安全監(jiān)理。堅持“安全第一、預防為主”的原則，成立了安全生產(chǎn)領導班子，配備了安全工程師，同時針對每一單項工程制訂了與之相適應的安全生產(chǎn)制度及安全實施細則，并根據(jù)監(jiān)理崗位的分工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，切實做到了警鐘長鳴，常抓不懈。截止目前，該總監(jiān)辦安全工作實現(xiàn)了預定目標。
同時，本著“精簡、高效、全面、科學”的管理原則，認真審核工程費用，嚴格工程變更和計量支付程序，確保計量準確，支付合法；在嚴格監(jiān)理的前提下，要求駐地監(jiān)理人員優(yōu)質(zhì)服務于工程，全心致力于工程，急承包人所急，想承包人所想，幫承包人所需，共同致力于優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程目標任務，力爭取得業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方的“多贏”。
在工程進度監(jiān)理中，按總監(jiān)辦要求及時強化調(diào)度、靠前指揮，在建設初期，總監(jiān)辦狠抓控制工期的關鍵性工程，梁板預制及樁基的開工和施工，倒排第一階段工期并根據(jù)倒排工期細化節(jié)點工期，保證施工單位的人員、機械設備、模板、材料和資金投入。
昌九高速改擴建總監(jiān)辦管理團隊經(jīng)常深入一線，靠前指揮，一項一項抓落實，爭分奪秒加快施工進度。他們帶領監(jiān)理骨干反復研究和改進工作方法，科學嚴謹?shù)氐古殴て谟媱潱玫搅藰I(yè)主與承包人的一致好評。
提質(zhì)提速 著力打造企業(yè)形象
昌九高速改擴建高速公路建設任務重工期緊，質(zhì)量要求高。為了在昌九高速改擴建的建設中打造企業(yè)的品牌形象，進場以來，江西交通咨詢公司管理團隊以打造優(yōu)質(zhì)精品工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線。
在實際工作中，為了全面打造“品質(zhì)工程”的建設目標，總監(jiān)辦一是把質(zhì)量意識放在首位，樹立質(zhì)量第一的建設理念；二是做到分工明確，責任到人；三是強化進場監(jiān)理人員和施工單位主要技術(shù)人員的配置工作，加強了合同雙向管理力度；四是對監(jiān)理人員進行動態(tài)管理，按月及時、準確記載。
按照工期要求，做好施工過程中的進度控制、開好監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)建設單位、做好工程款支付工作、合理審核承包人月度計劃，對于起控制作用的關鍵工程項目，如橋涵、路基交驗，分別按工期要求倒排工期，分單項編制了涵、橋等施工計劃，制定具體的施工方案和施工方法。同時，為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，該辦多次組織召開監(jiān)理工作例會、施工監(jiān)理調(diào)度會及現(xiàn)場調(diào)度會等形式，對工期受影響的單位制定詳細問題解決的方案，為確保階段目標提供了保障。
總監(jiān)辦還制訂了月度考勤及月度考核檢查評比辦法，按日考勤，按月考核，不斷督促和檢查全體監(jiān)理人員，嚴格按合同條款的要求，規(guī)范自己的工作行為，使施工監(jiān)理工作上水平、上臺階。通過獎先懲后、獎勤罰懶等各種方式，教育了全體監(jiān)理人員并起到了良好的效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保證。
厚積薄發(fā)，天道酬勤。我們堅信，這支優(yōu)質(zhì)服務打造品質(zhì)項目的監(jiān)理團隊，定能在總監(jiān)的帶領下，擼起袖子加油干，努力實現(xiàn)既定目標。